A partir de los años de 1900 Junín tenía una población de aproximadamente 15 mil habitantes y el 31 de julio de 1902 se inaugura el Hospital San José tras colocarse la piedra fundamental el 19 de mayo de 1901.
El Hospital San José, llamado también hospital de Caridad, ofrecía servicios médicos generales, quirúrgicos y de asistencia social, siendo el primer centro sanitario de la ciudad desde su inauguración. Su estructura estaba organizada para brindar atención gratuita a los enfermos sin recursos, sostenida por la Sociedad de Beneficencia local.
El hospital contaba con: Sala de clínica médica para atención de enfermedades comunes y crónicas. Sala de cirugía con quirófano básico y sala de Mujeres y Niños. Farmacia propia con dispensación gratuita de medicamentos a pacientes sin recursos.
Contaba con servicio de Internación y consultorios externos.
El Hospital San José se convirtió en Maternidad en la década de 1930, cuando parte de sus servicios fueron reorganizados para atender específicamente nacimientos y salud materno-infantil, antes de que el nuevo Hospital Regional (1930) absorbiera gran parte de la atención general.
En la década de 1920 el hospital fue donado al Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. A partir de 1930 se destinó principalmente a la atención de partos, mujeres y niños, convirtiéndose en la Maternidad San José, mientras el Hospital Regional asumía la atención general y de mayor complejidad.
En 1950 el Ministro de Salud, Ramón Carrillo, oficializó la transferencia del hospital al Gobierno Nacional, consolidando su rol como maternidad y centro de salud materno-infantil. El modelo de hospital de caridad quedó definitivamente superado.
Cumplía los servicios de partos y obstetricia, internación para madres y recién nacidos, atención pediátrica básica, farmacia y provisión de medicamentos gratuitos. Asistencia espiritual y social a las familias.
A partir de 1955, período de la “Revolución libertadora” , el edificio comienza a mostrar obsolescencia estructural y se produce el abandono gradual de la función hospitalaria.
EL HOSPITAL INTERZONAL General de Agudos de Junín “Dr. Abraham F. Piñeyro” fue inaugurado el 24 de abril de 1930 como Hospital Regional, Junín contaba con alrededor de 40 mil habitantes, en 1968 se convirtió en Hospital Zonal, en 1985, se incorporaron residencias médicas y ampliación de servicios. En 1999 se inauguró el edificio actual en la Av. Intendente de la Sota entre calle Alberdi y Lavalle.
Hoy es el principal hospital público de la región y único en Junín, funciona con un esquema típico de hospital interzonal de alta complejidad.
La imagen muestra cómo el hospital pasó de un edificio neoclásico en 1930, a un complejo más grande en los 60, luego a instalaciones con guardia activa en los 80, y finalmente al moderno edificio inaugurado en 1999.
El Hospital Ferroviario de Junín, conocido como Policlínico Ferroviario “Eva Perón”, fue inaugurado en el año 1949, tras colocarse la piedra fundamental el 15 de octubre de 1944 por Juan Domingo Perón.
La obra comenzó en 1946 y se extendió hasta 1949, año en que se inauguró oficialmente como Policlínico Ferroviario Eva Perón. Fue un centro de referencia regional, especialmente para trabajadores ferroviarios y sus familias. Llegó a contar con 100 médicos, más de 200 empleados, guardia activa permanente, banco de sangre y servicios de alta complejidad.
En los años 90, tras la privatización del sistema ferroviario, el hospital comenzó a perder protagonismo. Finalmente, cerró sus puertas en 2001.
El edificio fue recuperado por la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires (UNNOBA), que lo transformó en sede académica, inaugurando allí en 2015 el edificio “Presidente Raúl R. Alfonsín”.
La imagen muestra cómo el hospital pasó de ser un proyecto impulsado por Perón en 1944 a un moderno policlínico en 1949, luego a su apogeo en los años 70 y finalmente al abandono en 2001 antes de su reconversión educativa.
Es decir que la ciudad que en los años 70 contaba con alrededor de 70 mil habitantes tenía el servicio de tres hospitales, hoy la población supera los 100 mil y cuenta con un solo hospital compartido con la zona y pacientes que vienen del conourbano. A ojos vista es un despropósito.
Por tal razón el proyecto de la senadora Valeria Arata, de cumplirse, será una bocanada de oxígeno para la salud de la ciudad.
¿Por qué Junín necesita un Hospital Municipal?
Al decir de Valeria Arata: “En principio es necesario tener en claro que el sistema de salud se compone de efectores públicos y privados. En este caso, nos enfocamos en el sistema público, que tiene diferentes niveles y alcances de atención. Y acá radica el primer argumento de por qué Junín necesita un Hospital Municipal.
En el primer nivel, se encuentran las Unidades Sanitarias, Centros de Atención Primaria, vacunatorios. Establecimientos sin internación.
En el segundo nivel, se encuentran los Hospitales Municipales de baja complejidad, establecimientos que tienen servicio de guardia, variedad de especialidades, estudios médicos de mayor complejidad, diagnósticos por imágenes y prácticas de laboratorio e internaciones breves. También las Unidades de Pronta Respuesta.
En el Tercer Nivel, se encuentran los Hospitales Provinciales, que son establecimientos que prestan servicios de salud de alta complejidad médica y tecnológica. Articulan, coordinan y complementan los procesos asistenciales que son derivados de los otros niveles de atención.
Es decir que los hospitales municipales son el “segundo nivel de atención sanitaria, garantizando el acceso a la salud a nivel local. Sus funciones clave incluyen la atención médica primaria y especializada, atención de urgencias, hospitalización, prevención de enfermedades, vacunación y articulación con la red provincial”
Está claro que Junín no cuenta con este Segundo Nivel en el marco del sistema de Salud. Por lo cual, lo que estamos proponiendo es una gestión intermedia entre las Unidades Sanitarias y el Hospital Interzonal, que se haga cargo de una atención más cercana a las familias, que descongestione los requerimientos de baja y mediana complejidad que hoy reciben este último.
Queda claro que a partir de la ausencia de una política de salud pública por parte de la Municipalidad de Junín, el sistema está colapsado. La falta de profesionales y especialidades en las Unidades Sanitarias genera que el Hospital Interzonal, no sólo se haga cargo del tercer nivel de la salud que le corresponde y del segundo nivel por ausencia de un hospital municipal, sino que también absorbe la demanda de la atención primaria. Por un resfrío, los juninenses también concurren al HIGA.
Las propias estadísticas de la Municipalidad de Junín demuestran cómo cada vez menos vecinos concurren a las Unidades Sanitarias. De las 470.000 atenciones que se realizaron en el año 2024, para el año 2025 fueron sólo 300.000, es decir, las atenciones cayeron un 36%.
El caos del tránsito, también responsabilidad del Municipio de Junín, que genera decenas de accidentes diarios, son atendidos también por el HIGA ante la falta de un Hospital Municipal.
En este marco, la ciudad de Junín ha crecido, tanto en lo geográfico como en lo demográfico. Según el censo de 1980, había en Junín 76.103 habitantes. De acuerdo al censo del año 2022, la población del Partido asciende a 103.787. Es decir, 27.684 personas más. El censo 2022 también indica que 24.351 personas en Junín no contaban con cobertura de salud privada. Mientras que 74.364 si tenían obra social o prepaga, pero unas 18.000 son jubilados de PAMI, de los cuales una gran mayoría se atiende en el Hospital Interzonal.
Por la situación económica general, el número de personas sin cobertura aumentó en los últimos dos años, a raíz de la pérdida de empleo formal, el crecimiento del empleo no registrado y la pérdida de capacidad financiera de las familias para continuar pagando una prepaga. Por lo tanto, se podría estimar que casi la mitad de la población de la ciudad debe concurrir al sistema público de salud.
Mientras se fue generando ese contexto socio-económico, el sistema de salud pública se fue achicando. Si bien algunas clínicas privadas crecieron y son ejemplo regional y nacional, hay menos que antes. Lo mismo sucede con el sistema público. Hay menos establecimientos. Por lo tanto, a medida que Junín cuenta con más habitantes y mayor demanda, tiene menos oferta.
No se trata de inventar nada, se trata de resolver el problema. Tomar ejemplos donde los tres niveles de la salud funcionen de manera coordinada. Se trata de que cada uno desde el lugar de responsabilidad que le toca ocupar, se haga cargo de lo que le corresponde.
A todo esto, se suma la situación económica general de las familias, con menor poder adquisitivo, con pérdida de puestos de trabajos y con mayor cantidad de personas que tuvieron que dejar de pagar su prepaga, lo que significa que más gente requiere del sistema público de salud.
La situación es clara, el sistema de salud es una mesa de cuatro patas: Primer nivel público; Segundo nivel público, Tercer nivel público; Sector privado.
A la mesa de Junín le falta una pata, un Hospital Municipal”.
